掌握远程团队项目管理的5点建议

经济project-management 发表了文章 • 0 个评论 • 34 次浏览 • 2018-11-13 08:08 • 来自相关话题

让你的团队远程工作给你和他们带来很多好处。然而,最大的问题是你如何管理他们和他们正在做的项目。这篇博客文章将帮助你提供五个技巧,使你成为远程团队项目管理的大师。 所有的提示可以在这里找到: ...查看全部





让你的团队远程工作给你和他们带来很多好处。然而,最大的问题是你如何管理他们和他们正在做的项目。这篇博客文章将帮助你提供五个技巧,使你成为远程团队项目管理的大师。

所有的提示可以在这里找到:



1。创建工作进度表



第一个技巧很简单,你必须为远程团队创建一个工作计划。这确保了每个人每天都在同一个页面上,他们知道他们必须做什么,在什么时候。所以,即使他们都在不同的地点工作,他们也在按照相同的时间表工作。



2。建立良好的沟通方法



任何人都在项目管理游戏已经很长时间可以告诉你,沟通是关键。远程团队的唯一缺点之一是,你们不是在同一个办公室里,当你们有问题或需要讨论事情时,不能只是互相喊叫。所以,你必须建立良好的沟通方法来弥补这一点。打群组电话视频电话所以每个人都可以在需要的时候问问题。这是一种让每个人都保持联系和自由交流的好方法。



三。使用基于云的办公软件



云软件对于需要管理远程团队的人来说是非常出色的。这有助于改善你和你的团队之间的合作。人们可以完成他们的工作,然后允许你去查看它,发表评论,并告诉他们需要改变什么,等等。有很多基于云的办公室软件可以帮助您管理远程团队。我的偏好是谷歌G套房但不要让你停止测试,看看你有什么用。



4。设定明确的目标和期望



掌握远程团队项目管理的第四个诀窍是制定明确的目标和期望。确保你的团队确切地知道你想要达到什么,以及他们对他们的期望。定义每个人的角色并设定他们的目标。这有助于提高他们的生产力,尤其是在与工作计划相结合的情况下。



5。雇佣合适的人



也许你能得到的最好的忠告是确保你雇佣合适的人。如果你有一个合适的人在一个项目上合作,你会发现管理一个远程团队要容易得多。例如,雇佣那些处于同一时区的人。这保证了每个人都能同时工作,沟通也变得容易得多。雇佣那些有过类似项目工作经验的人。他们会知道什么是期望和更容易管理比一个没有经验的人,不习惯远程工作。

如果您使用这五个提示,您将很快成为远程团队项目管理的大师。你所有的远程员工都会高效地工作,并帮助你尽快实现你的产品目标。

就让它休息吧

经济project-management 发表了文章 • 0 个评论 • 21 次浏览 • 2018-11-13 08:05 • 来自相关话题

说真的……我知道有人第一个想到修理电工设备是“让它休息。”如果埃米特在Mayberry的Andy Griffith秀上的那个固定的家伙固定了他所有的客户设备,那该怎么办?一旦他的秘密泄露了,我想他会破产的,因为我们可以试着让那台坏了的收音机或烤面包机休息一会儿 ...查看全部

说真的……我知道有人第一个想到修理电工设备是“让它休息。”如果埃米特在Mayberry的Andy Griffith秀上的那个固定的家伙固定了他所有的客户设备,那该怎么办?一旦他的秘密泄露了,我想他会破产的,因为我们可以试着让那台坏了的收音机或烤面包机休息一会儿,然后再使用它们。老埃米特很快就会倒闭。如果让我们的电脑休息一下就行了,会不会很容易。Windows机器将最终值得拥有!

好吧,说真的……虽然让事情休息实际上有时会有一些好处,但我们都知道这不是一个好的长期解决方案或者对于大多数重大或紧急问题的一个好的行动计划。广告和神经冷静下来,这样你可以走开,冷静地思考,然后带着一个好的行动计划回来。

将其应用于PM世界

现在,让我们从项目管理的角度来考虑这个概念。“让它休息”在项目管理领域中是如何工作的?我想了一会儿,它实际上在某些情况下可以工作得很好,信不信由你。当然,当需要立即采取绝对行动时,它永远不会工作。现在……甚至昨天——因为客户正在垂头丧气,项目处于危险之中。——给CEO打电话的威胁可能被无意中听到,或者也许你已经在和你的CEO通话了。——当然,这不是测试“让它休息”概念的最佳时间。

但有些时候,这可能是你最好的行动。

两个领导小组成员在一个比较好的行动过程中意见不一致。如果你在项目上有两个有见解和经验的领导资源,在针对某个特定问题的最佳行动方案上存在冲突,那么让其休息的概念可能是一个好方法。R领导和更好的决策。

您的项目客户对您提出的更改订单感到失望。顾客天生就反对改变订单。更改订单几乎总是意味着他们将为项目付出更多。因此,除非他们特别要求完成某件事,否则他们很可能会退缩。让它休息一两天……让客户赞助商走开并考虑它。适当的理由和价格适当,他们可能看到不同的事情在上午。

你觉得超载有6个项目,并要求有一个卸载到另一个下午。你的PMO总监说这行不通,因为每个人都超负荷工作,你只需“吸取教训”并努力克服它。你有信心,如果你让它休息几天,和他一起重温这个话题,他会看到光明,就认出你来做非常有价值的重做。你是,同意你的请求。错了!我们在开什么玩笑?如果每个人都很忙,你就不会得到特别的待遇,所以他要么会说“不”,要么你会聪明,甚至一开始就不要求这个。毕竟,你不想被认为是薄弱环节。

总结

最后一个概念可能是失败的,但是你知道了。我们将在我们的项目中遇到一个场景,在讨论中搁置一两天的时间会给别人时间考虑,最终结果可能会更有利。在某种程度上,它只能让它休息一会儿。

改善你的PMO的3种方法

经济project-management 发表了文章 • 0 个评论 • 30 次浏览 • 2018-11-13 08:05 • 来自相关话题

你参与或领导过多少个项目管理办公室?在你看来,有多少人成功了?有多少人已经达到了他们的目的,帮助了该组织,恰当地装备了项目经理,并定位自己以获得长期正在进行的项目成功? 我在读一篇关于2012年的调查的文章,指出87%的组织现在拥有某 ...查看全部





你参与或领导过多少个项目管理办公室?在你看来,有多少人成功了?有多少人已经达到了他们的目的,帮助了该组织,恰当地装备了项目经理,并定位自己以获得长期正在进行的项目成功?

我在读一篇关于2012年的调查的文章,指出87%的组织现在拥有某种形式的项目管理办公室(PMO)。这比2000年的类似调查增加了40个百分点。是的,大多数组织现在都有PMO。但它们有效吗?根据我2010年4月对项目经理和项目经理相关人员进行的调查,答案是否定的。58%的被调查者表示他们觉得自己的项目经理办公室没有效果。只有34%的人说他们的项目经理办公室有良好的可重复的过程、程序和模板来帮助他们他们工作做得很好。47%的人表示,他们公司的高层领导没有明显参与PMO。我个人的强烈信念之一是,在不是这种情况的情况下看到失败,高层领导需要支持PMO,并对PMO买单。PMO并支持它以使其成功。

那么,我们今天能做些什么来改进我们的项目管理办公室呢?这个问题是针对管理组织的PMO董事提出的。这是针对作为PMO员工一部分的项目经理提出的。这也是针对已经设立了活跃的项目管理办公室的组织的执行领导人提出的。今天,我们中的任何人都能做些什么来提高效率?审核我们的PMO,以便明天我们的项目和项目经理能够更好地完成他们负责领导的项目任务?



得到领导的参与。



这一个是关键。如果你是行政管理层,参与PMO。看项目的组合。帮助资金。显示董事和项目经理的支持。如果你是PMO董事或组织中的项目经理,邀请高级管理人员。参加几次客户项目状态会议,以表示对客户和你为他们领导的项目的兴趣。如果他们还没有参加,让他们参加几次项目启动会议。如果你的CEO出席了正式的项目启动会议,我保证从第一天起你就是客户,这是一件很好的事情。



查找模板。



令人难以置信的是,有多少组织有PMO,它们基本上只是“飞翔”的。我对项目经理使用似乎对他们最有效的方法没有问题——我是其中之一。但是一些标准需要到位。我认为,这是绝对必要的。在PMO中,有旨在帮助项目经理在持续基础上重复项目成功的政策和程序。为项目客户一次又一次地产生好的项目交付物的起点。从长远来看,它们将节省时间,提高项目盈利能力,在项目进度表中,经验较少的项目经理将更有信心包括重要的任务从一开始就是正确的。



促进。



这似乎有点奇怪,但我认为这很重要。一个成功的PMO是一个可见的PMO。为什么?因为如果没有人意识到你的存在,并且你正在使组织受益,那么没有人会认真对待你。在公司内部提升项目管理办公室。举行一些由PMO主任和/或高级项目经理领导的信息会议,以讨论PMO以及他们管理项目到组织其他部分的方式。这将有助于促进PMO用于内部项目和来自业务单元的外部项目,否则这些业务单元可能已经运行他们自己的“项目”。NT办公室作为其项目组合的增长。



总结



PMO的成功绝对没有保证。但是领导、金钱和可见度是PMO有效性的三个关键因素。以上提到的三个概念或行动,您可以快速地工作,以提高组织的项目管理办公室的效率,并希望获得成功。

多重任务-非生产性伪装

经济project-management 发表了文章 • 0 个评论 • 23 次浏览 • 2018-11-12 19:52 • 来自相关话题

很多时候我们被教导多任务处理是一件好事。多任务的能力能使你在商业世界中脱颖而出。那么多的工作描述和职位招聘要求好的多任务处理者。你是一个好的多任务处理者吗?你当然是!在他们的头脑中,谁会说“我不能多任务地从纸袋中走出来”?或者谁会说,“我能多任务,但我认为这是 ...查看全部





很多时候我们被教导多任务处理是一件好事。多任务的能力能使你在商业世界中脱颖而出。那么多的工作描述和职位招聘要求好的多任务处理者。你是一个好的多任务处理者吗?你当然是!在他们的头脑中,谁会说“我不能多任务地从纸袋中走出来”?或者谁会说,“我能多任务,但我认为这是件愚蠢的事情……人们会分心,做得更少……先做最重要的事,然后继续做下一个任务。”

如果他们想让你能够进行多重任务,那么千万不要说上面的第一句话。也不要说第二句话。但是第二句话有道理……实际上,这可能是每个人真正想从他们的员工那里得到的。他们想要的:


  1. 你能确定什么是最重要的
  2. 把精力集中在最重要的事情上
  3. 能够杀死它,把它包起来,然后转到下一个最重要的任务。
  4. 并且快速、高效地完成所有这些任务,而不总是被告知列表上的下一步是什么。



能够做所有这些事情的员工——就是那些能够被雇佣、成功、在组织中升迁的员工,并且……在项目管理的情况下……始终如一地为他们管理的项目提供成功和领导。让我们讨论这些……



先做最重要的事情



在混乱中筛选并确定最高优先级活动的能力需要自信、经验、领导力和决策技能。承担起责任,抓紧最重要的任务,看它是否完成……或者至少被委派到某人列表的最前面。

多任务听起来不错……理论上。而且确实有时我们绝对必须多任务。但它可能导致低效率、分心,以及更重要的活动,要么部分完成,要么陷入困境。确保重要的事情首先完成对项目的成功至关重要。



完成它然后移动到下一个



仅仅确定最重要的任务是不够的——你必须确保它完成——要么由你自己完成,要么由别人完成。——但是它必须发生。——在继续前进之前完成它,或者跟随你分配给它的团队成员。——只是确保它在前进太远之前完成。



不过度监督



最后,确保你没有太多的监督就完成了。你的PMO主管或招聘机构可能会说他们想要一个多任务的人,但是他们真正想要的是我上面提到的。一个自我启动者……一个积极进取的人……一个能看出什么是重要的,并且不用他们总是站着去做的人。在项目管理领域,PM需要能够快速有效地对项目任务和问题进行分类,并且知道接下来需要做什么,尤其是当项目中存在问题时EED处理。

现在该怎么办?做或者分配任务。如果你已经委派了任务,就保持密切的监督,如果是下午的任务,就做对了。我们必须先在关键任务上取得胜利,然后再进行下一个。这就是每天应该开始的方式。总是从问自己开始新的一天。LF,“我现在需要做的最重要的事情是什么?今天……“这样做,然后继续前进,再问这个问题,一次又一次……

关系与任务导向管理

经济project-management 发表了文章 • 0 个评论 • 21 次浏览 • 2018-11-12 19:39 • 来自相关话题

在项目管理中,有两种主要的性格类型:关系导向型和任务导向型。很容易区分这两个。除了有一个详细的项目进度表之外,面向任务的经理还有一个单独的清单,上面列出了他们今天需要完成的事情,当他们全部完成后,他们会感觉很棒。关系导向型经理的日程安排确实是一个指导方针,他们 ...查看全部





在项目管理中,有两种主要的性格类型:关系导向型和任务导向型。很容易区分这两个。除了有一个详细的项目进度表之外,面向任务的经理还有一个单独的清单,上面列出了他们今天需要完成的事情,当他们全部完成后,他们会感觉很棒。关系导向型经理的日程安排确实是一个指导方针,他们今天更有可能要打电话给别人。

以关系为导向的管理者对建立一个有凝聚力的团队很有帮助。当计划项目时,他们会大大方方,指派人或团体来处理细节。共识是他们军备库中的一个主要工具。他们组合在一起的第一个工件之一是组织结构图,不可避免地会有一个电子表格,上面贴着近在咫尺的联系人信息。它甚至可能有出生日期。他们让球队感觉很舒服。最后期限很重要,但似乎并不妨碍进步。一个关系型经理的好日子包括解决冲突和举行富有成效的会议。

面向任务的管理者善于引导人,并逐步推进项目。在任何一天,他们可以告诉你每个子项目的状态,确认项目是否按时完成,向你简要介绍预算,并给出进度图。他们知道自己球队的长处和弱点,但可能记不起姓氏。面向任务的管理者富有成效的一天可能不包括太多的会议,但涉及完成多件事情。

如果你发现自己处于极端,你并不孤单。坦率地说,两种类型的项目经理都是相当有效的。我宁愿鼓励你发挥自己的优势,而不是告诉你更像你的对手。你不能改变你的条纹,所以不要自杀。相反,投资于人格偏移。

关于使用碳抵消来支付全球变暖罪的讨论已经很多。尽管这个逻辑可能是错误的,但你可以使用“个性偏移”来将项目升温保持在最低限度。找一个人可以平衡你的薄弱区域。如果跟踪项目不是你的事情,找一个协调员来处理日程安排。如果你的重点是“完成任务”,那么就让某人负责处理团队中的敏感/敏感方面。

这不是免费的许可证来忽略你的反面人物特征。给你“抵销”的责任告诉你什么时候换档并采取适当的行动。对于关系导向,这包括专注于预算和进度问题;讨论会议中的某些议题;必要时做出果断的决定。任务型管理者需要被提醒去“社会化”某些想法,而不是命令他们;承认团队成员的努力,并花更多的时间与团队互动。

你的个性已经成功地把你带到了你所在的地方。不要放弃它,平衡它。

丹麦3大项目管理应用

经济project-management 发表了文章 • 0 个评论 • 23 次浏览 • 2018-11-12 19:30 • 来自相关话题

丹麦的云计算 丹麦在2018个数字经济中排名1,社会指数几乎在所有领域都有所提高。丹麦企业合并了云计算技术,但在数字技术集成方面还有改进的余地。 丹麦拥有快速的宽带和巨大的覆盖 ...查看全部










丹麦的云计算



丹麦在2018个数字经济中排名1,社会指数几乎在所有领域都有所提高。丹麦企业合并了云计算技术,但在数字技术集成方面还有改进的余地。

丹麦拥有快速的宽带和巨大的覆盖率。大多数丹麦人在网上和技术熟练,但大约四分之一的人口仍然缺乏基本的数字能力。丹麦的成功归功于其一贯的国家战略,今年早些时候增加了新的目标。



包扎



丹麦在教育、建筑、艺术等领域享有成就。人们彬彬有礼,轻松自在,重视家庭。

准时对商务场合和社交场合都很重要。丹麦人穿着得体,无论是Kunpt牛仔布,还是休闲服装,黑色礼服,这是商务活动中常见的服装。丹麦与瑞典和挪威的邻国相比独树一帜,所以在开始项目之前要花时间了解丹麦文化。

γ

为什么是拥抱“偶然联网”的时候了

经济recruiter 发表了文章 • 0 个评论 • 28 次浏览 • 2018-11-12 00:00 • 来自相关话题

网络对很多求职者来说是个热门话题。每个人都知道他们需要这么做,但是我们很多人都讨厌它。 但是,如果你能在日常生活中开始联网而不用三思而后行呢?所谓的“偶然联网”是一个真实的现象。基本上,这就是我以前所说的“成为一个人的人”。传统网络, ...查看全部

























网络对很多求职者来说是个热门话题。每个人都知道他们需要这么做,但是我们很多人都讨厌它。

但是,如果你能在日常生活中开始联网而不用三思而后行呢?所谓的“偶然联网”是一个真实的现象。基本上,这就是我以前所说的“成为一个人的人”。传统网络,但是它可以给你的事业带来巨大的价值,只要付出少许努力。

日常生活中的偶然网络化

很少的连接时刻会发生——如果你对他们敞开心扉。在银行排队时和某人进行一次简短的交谈,或者在咖啡店里进行一次有趣的交流,可以带来更大的机会。

有一次,一个朋友和我在曼哈顿市中心午餐时和一群人进行了一次随意的谈话。当我们和新认识的人分手时,我看了一张名片递给我的名片。我意识到我一直在和一个我感兴趣的公司的CEO谈话。最后,我跟他一起,接受了两次面试,得到了一份工作机会。

这是另一个例子:最近,我意外地被迫服用Uber。我不想花很多钱去我要去的地方,而且我很古怪。我最不想做的事就是和陌生人分享一段旅程,我选择了Uber池来节省两块钱。尤伯来了,车上已经有乘客了。.

令我惊讶的是,我们最终结束了一次非常愉快的谈话。我们在职业生活中发现了相似之处,她告诉我一个朋友在找工作,我有可能帮上忙。你可以打赌我们连接在LinkedIn上就在尤伯那里!

我觉得骑车感觉比汽车刚开动时好多了。事实上,我很庆幸自己有过这样的经历和联系。

当我们没有戴眼罩,没有戴耳机的时候,我们就会有这样的经历,提醒我们和我们人类同胞共同生活。

如果这太有哲理,那就让我说它们很酷吧!

所以现在我要挑战你!敞开心扉,带上你的眼罩,拥抱你每天遇到的小事情。谁知道他们可能会带你去哪里!

这篇文章的一个版本最初出现在中庭员工博客.

Michele Mavi是中庭配置的居民职业专家。













10个迹象表明你正在参加LinkedIn马拉松比赛

经济recruiter 发表了文章 • 0 个评论 • 28 次浏览 • 2018-11-12 00:00 • 来自相关话题

我工作中的一个笑话是,我需要LinkedIn干预,尽管我不想把我的LinkedIn参与看成是上瘾。 相反,我认为这是一场马拉松比赛。马拉松赛跑运动员是无情的,就像我在LinkedIn一样。 你在奔跑吗?Lin ...查看全部

























我工作中的一个笑话是,我需要LinkedIn干预,尽管我不想把我的LinkedIn参与看成是上瘾。

相反,我认为这是一场马拉松比赛。马拉松赛跑运动员是无情的,就像我在LinkedIn一样。

你在奔跑吗?LinkedIn马拉松赛跑?那要视情况而定。这10个标志适用于你吗?

1。你每天都在LinkedIn上

我的LinkedIn日程表几乎让我一年中的每一天都登上平台,包括假期,尽管我偶尔错过了几天。当然,这种活动足以让人们怀疑:“是Bob Crazy吗?”“或者”鲍伯有生命吗?或者,简单地说,“为什么?”“也许这三个都是合理的问题。

2。你经常使用LinkedIn应用程序

拥有LinkedIn应用程序只会增加我的活动。我发现LinkedIn应用程序是笨拙的笨蛋与桌面版本相比,但是这是我睡觉前最不想看到的东西。到那时,我已经提前关闭了我的电脑时间——你猜对了——浏览LinkedIn。

三。你发布更新。很多。

我粗略估计了我每周写的更新次数。我惊讶地发现,我每天平均只更新大约四次。

也就是说,建议的更新次数是每天一次,以免激怒你的连接。如果你真的惹恼了你的关系,他们会把你藏起来。我确信我已经被隐藏了很多次。

4。人们从LinkedIn认识你

我经常遇到一些人,他们告诉我他们见过我很多,他们的意思是LinkedIn。我不知道这是好事还是坏事。我想问问这些人,如果他们认为我经常出现在他们的时间表上,是在偷偷地接近他们,但我害怕听到他们的回答。

5。你是LinkedIn警察的成员

到目前为止,我已经注意到更多的个人信息比我想在LinkedIn上看到的更多。我经常劝阻人们不要在网站上分享脸谱网风格的帖子。我被称为“LinkedIn警察”,但是我会继续战斗,让LinkedIn回到最好的自己。

6。你从LinkedIn活动中赚钱

通常,我被问到是否在LinkedIn上赚钱。我的回答是:“够了。”我在MassHire Lowell职业中心做工作坊主持人,同时还做LinkedIn的副业。我收到的所有请求都来自于与我联系的人,因为他们看到了我的个人资料或LinkedIn的帖子。这无疑是经营LinkedIn马拉松的一个好处。

7。人们问你关于LinkedIn的事。

当我被要求成为一个播客上的宾客话题是几乎总是LinkedIn。我也想谈谈其他话题,比如面试或简历写作,但是主持人对我的LinkedIn专业知识更感兴趣。我想这说明了我的品牌战略。

8。你被指控是瘾君子

我经常怀疑是否存在对LinkedIn上瘾的问题——所以有一天我终于在Google上搜索到了“LinkedIn上瘾”。来自Inc的快乐. 根据那篇文章的标准,我绝对是个瘾君子。

9。你与他人分享你的LinkedIn知识

我教两个LinkedIn工场,我也是多年来我一直在教数千次会议。这不包括我为外部组织领导的研讨会。我告诉管理层,在工作时间我在LinkedIn上的行为是正当的,但我怀疑我的LinkedIn马拉松会让他们恼火。

10。你投资LinkedIn的选择

我不同意LinkedIn做出的许多改变。有时,我非常挑剔,担心我可能会在LinkedIn的通缉名单上落幕。

我不能放弃的一个变化是LinkedIn选择不受限制的搜索。还有其他人——太多了,无法进入这里。

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毕竟,我需要问自己——也许你也应该问自己——的问题是:我是否有毅力来维持这种疯狂的LinkedIn活动?我得趴下吗?我会烧掉,完全掉在地上吗?事实上,我需要干预吗?

Bob McIntosh,CPRW,是一个职业培训师,在城市职业中心领导15多个求职工作坊。













如何解决酒精问题现在可以促进你的职业成功

经济recruiter 发表了文章 • 0 个评论 • 28 次浏览 • 2018-11-12 00:00 • 来自相关话题

如果你想取得领先你的事业去戒酒可能不是第一个想到的事情。住院期间康复治疗的任何精神健康问题,特别是对物质成瘾的,可以携带重负污名除了其他心理健康状况外,这并不是一个大的简历构建者。 然而,许多人不知道的是,现在解决酒精问题在未来会有相 ...查看全部

























如果你想取得领先你的事业去戒酒可能不是第一个想到的事情。住院期间康复治疗的任何精神健康问题,特别是对物质成瘾的,可以携带重负污名除了其他心理健康状况外,这并不是一个大的简历构建者。

然而,许多人不知道的是,现在解决酒精问题在未来会有相当大的专业回报。

哈佛大学学习跟踪数百人在55年的过程中,监测他们的饮酒习惯。研究人员发现,成功戒酒并能够维持恢复的问题饮酒者经历了以下积极的长期结果:


  1. 更好的身心健康
  2. 在婚姻和家庭生活中享有更大的乐趣
  3. 职业成功



不言而喻,这三个非常重要的积极成果是相互加强的。更好的身心健康或与另一半的关系中更高水平的幸福感自然会对工作表现和专业满意度产生影响。

长期戒酒如何提高生活质量和就业前景

关于成功长期戒酒与工作成功之间的联系的这些发现与我自己作为临床医生与酗酒者在早期康复中工作的更多轶事观察紧密相联。禁欲的最初几天和几周会充满焦虑、抑郁和其他不舒服的戒断症状。随着时间推移,客户坚持个性化的医疗和临床护理计划,他们报告更高的自我接纳水平,与他人更紧密的联系,以及戒断相关的痛苦症状减少。

此外,在康复后的头三个月,许多客户报告说,他们成功地就业或注册为全日制学生,并具有较好的整体生活质量。

什么是解释这些相互加强,与工作有关的康复结果?大多数住院康复和重症门诊酒精治疗项目花费大量时间帮助客户发展生活技能,包括自我护理、有效管理压力的工具和健康的人际交流。

除了这些关键的生活技能之外,高质量的康复计划将鼓励客户培养雇主在考虑求职者时所寻找的许多性格特征,包括:


  1. 准时性与可靠性
  2. 诚实守信
  3. 责任和过失
  4. 自律
  5. 良好的个人卫生
  6. 相互尊重和积极的团队合作态度



此外,大多数高质量康复计划都花费时间帮助客户为他们康复后的职业生活做准备。这样,客户就可以顺利地过渡到工作岗位,或者找到其他更适合他们恢复的工作。这个康复过程可以包括职业咨询,帮助客户练习工作面试,准备简历,发展更好的组织和时间管理技能。

不解决酒精问题的专业成本

从这些好处来看,治疗的好处是过分的。没有主动解决酒精问题的专业和职业成本。酗酒的问题越久,问题越严重,后果越严重。

酒精中毒在工作场所的影响,根据全国酒精中毒和药物依赖委员会可以包括:


  1. 迟到或睡觉
  2. 旷工
  3. 决策失误
  4. 影响工作绩效的饮酒后效应(如宿醉)
  5. 工作场所盗窃
  6. 士气低落
  7. 与同事或上司的关系问题



这种与酒精相关的问题对你的职业毫无帮助,最终导致即使是功能最强的酒精中毒者也大跌眼镜。

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如果你觉得自己可能与酗酒问题作斗争,那么酒精康复会成为你个人和专业未来的宝贵投资。康复可以保护你的工作免受你酗酒带来的负面影响,并更好地为你提供工具和生活技能,使你的职业发展到新的水平。甚至有可能,在康复治疗中,你会发现你所做的重新树立了目标感,或者发现一个全新的职业,它比你想象的更有价值。

Anna Ciulla是临床和医疗服务的副总裁。海滩别墅回收中心.













我作为千禧年执行官的旅程

经济recruiter 发表了文章 • 0 个评论 • 25 次浏览 • 2018-11-12 00:00 • 来自相关话题

如果我必须总结我的事业总而言之,这将是“令人振奋的”。 在过去的13年中,我有机会指导有抱负的领导者,建立海外业务,并为我大学毕业后一直工作的一家公司管理全球销售组织。 我的职业生涯始于全球招聘技术提供商号角 ...查看全部

























如果我必须总结我的事业总而言之,这将是“令人振奋的”。

在过去的13年中,我有机会指导有抱负的领导者,建立海外业务,并为我大学毕业后一直工作的一家公司管理全球销售组织。

我的职业生涯始于全球招聘技术提供商号角作为一名初级销售代表,我于2005毕业于巴布森学院。当时,号角是一个初出茅庐的初创公司,准备实现一些令人难以置信的里程碑。我很高兴能起到影响公司未来的作用。

在仅仅27岁时就获得了帮助Bullhorn扩展其国际业务的机会之后,我很幸运地发现自己正处在一个加速的职业轨道上,这使我和妻子来到伦敦,并最终把我们作为一个四口之家送回了美国。在伦敦待了6年的时间,我不仅帮助了Bullhorn增加其在欧洲和亚太地区的用户基础,而且还在欧洲大陆和澳大利亚开设了许多办事处。

我旅途中最激动人心的部分是和一支优秀的球队合作。当我到达伦敦时,我曾与之共事的许多新兴领导人现在在牛角经营他们自己的销售团队,对他们进行指导并观察他们的成功令人惊讶。

随着经济的不断变化,领导者必须愿意接受暧昧,并在未知中茁壮成长。对于下一代希望加速他们的职业生涯的领导人,以下是我的建议:

抛弃传统的五年计划

我父亲总是告诉我要有一个五年计划,这当然不是坏建议,但我拒绝了。我从来不想架设太远的未来,因为我想活在当下。

相反,我展望未来1-2年,并围绕时间线发展我的目标。为什么?因为技术领域变化之快令人难以置信,所以我们设定一年的目标明年可能并不重要。这也意味着我的工作每年都会不同。变化的市场需求和转移将为旧问题提供新的解决方案。因此,我的战略眼光一直专注于眼前的机遇和挑战。

作为明天的领导者,你需要拥抱今天的变化。这将有助于在你的职业生涯中创造长寿。专注于眼前的事物,让这些时刻塑造你的目标。你会变得非常多才多艺。

不要过度思考你面前的是什么

当我在大学毕业后为工作面试时,我设想在一家金融服务公司工作。有了工商管理学位,我认为在那个部门工作是最有意义的。但当我采访了这一领域的公司时,对我来说似乎有些不对劲。我从来没有找到我在职业生涯中寻找的东西:敏捷的工作场所。

我没有选择优秀的公司,而是决定在创业生活上下赌注。我认为这个环境的节奏会让我最活跃。当Bullhorn要我搬到伦敦去的时候,我立刻抓住了这个机会。在新的地点开办和领导新办公室的好处当然比第一次搬出国家的风险要大。如果机会没有预料到,我就知道我可以回家。

为了发展你的事业,你必须抓住你面前的机会。不要过度考虑结果或挫折。大胆,负责,成长。这是学习更快、更进一步的唯一途径。提高你的技能。

说他们的语言

在行政层面,我正在参与有关商业运作和增长的战略对话,我需要尽可能有效地为我的团队定位这些信息。我们160人的销售团队大部分由像我这样的千禧年员工组成,这意味着我需要把我们的商业愿景转化为团队理解的结果。换句话说,我需要说他们的语言。

当我们扩展和深化我们的商业战略时,我需要和我的领导者沟通,根据我的团队的反馈,我如何看待我们执行这些战略。同时,我需要和我的团队讨论为什么这些战略适合于商业。

理解为什么以及什么你公司的目标对你的成功很重要,因为它能使你朝着共同的目标努力。如果你能破译信息,了解你和你的团队如何能在你的业务中产生最大的影响,那么你将把自己定位为一个有价值的员工。你越有价值,你就越有机会繁荣。

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创造一个有意义和有意义的职业是你能达到的最令人兴奋的成就之一。这是一段你自己、定义和形成的旅程,你可以每天挑战自己,克服障碍,享受那些让你继续迈向下一章的机会。你甚至可以发现,你也可以把自己的事业定义为“令人振奋”。

Mike Restivo是号角的主要收入官员。